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一、黨建引領聚合力 紅色動力促發展
黨的十八大以來,江核建公司黨委積極發揮“把方向、管大局、促落實”作用,以國有企業改革三年行動計劃為著力點,從多方面制修了100余條規章制度,把黨的全面領導融入公司治理各環節。為推動黨建工作和中心工作有效融合,發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,公司積極推進“黨建+”工作,開展黨支部工作和業務工作有機結合大討論,打造“1+N+X”黨建融入安全環保新模式,為公司安全高質量發展注入強大紅色動力。
二、人才科創齊發力 打造企業新名片
科技是第一生產力,人才是第一資源,創新是第一動力。公司以“人才優先”、“人才強企”為立足點,堅持黨管人才、黨管干部,把想干事、能干事、會干事的年輕員工選拔到管理崗位上,將有潛力的年輕人列為后備干部,并優化干部隊伍年齡結構,目前領導班子成員平均年齡為42歲,中層干部平均年齡為39歲。
近年來,公司在技術創新和科研成果上獲得較大突破。2020年成功申報并獲批“國家高新技術企業”,取得了多項國家發明專利、實用新型發明專利授權,并順利完成自主科研項目“鈾礦退役治理施工技術標準體系研究”,《鈾礦冶退役治理工程施工技術創新管理體系構建與實施》管理創新成果獲集團公司二等獎,編制的《鈾礦冶退役治理工程施工要求》獲批成為中核集團企業標準,公司在鈾礦冶退役治理領域形成核心競爭力。
三、筑牢安全生命線 嚴守工程質量關
公司自覺踐行“安全是中核集團企業核心價值觀”和“四個最大”理念,擰緊責任鏈條,筑牢安全防線,已連續8年未發生生產安全工亡事故。十九大以來,特別是開展安全生產專項整治三年行動后,公司通過多途徑、多渠道、多形式提升安全管理水平,打造“親情安全文化”,創建標準化班組,順利通過軍工安全標準化二級評審。在強有力安全保障下,公司重視工程品質建設,發揮管理和技術上的優勢,不斷優化專業方案,以過硬的質量贏得業主和監管部門的高度評價和廣泛認可,如藍天鈾業706礦區尾渣庫安全整治和龍江礦區露天坑(新尾渣庫)整治工程、金安鈾業309礦井工業場地尾渣堆應急治理等工程,特別是719礦退役治理工程,在2020年接受國防科工局驗收考核中獲得極少有的90分的高分,考核評級為“優”。
719礦退役治理工程治理前后對比
四、改革調整謀發展 奮發作為揚新帆
“十二五”期間,公司市場開發滯后,項目儲備不足,經營模式單一,發展受到很大限制。2017年,在上級黨委的領導下,公司對經營班子進行重大調整,完成股權劃轉,扭轉發展局面,抓住新機遇,產業結構拾級而上,集優勢資源提前謀劃、精準出擊,實現大項目、優質項目落地,質量效益節節攀升,特別是在2019年營業收入 16 億元,近年營業收入穩定在10億元左右,經營發展穩中有進,整體發展趨勢向好。
成績屬于過去,奮進正當其時。當前正值改革發展的關鍵節點,面對國家強化生態文明建設和開展“碳達峰、碳中和”行動等獨特政策機遇,江核建正厚積薄發、蓄勢待發。我們將緊緊圍繞上級總體工作部署,把發展的眼光聚焦到實現中核集團和中國鈾業戰略目標上來,聚焦到實現中核江西科技“13510”戰略規劃和“十四五”綜合發展規劃上來,聚焦到落實強軍首責和融入國家廢棄礦山生態修復工程建設、中國鈾業鈾礦山采冶建設以及江西區域經濟發展上來,以實現經濟高質量發展為出發點,以技術創新為驅動點,以高質量發展為立足點,以增強員工幸福感為落腳點,攀登江核建發展新高度,開創高質量發展新篇章!