“轉職能”專題研討會發言提綱

——核工業江西礦冶局副局長邵飛

解放思想促四轉 ：轉觀念、轉方式、轉作風、轉職能

一、轉觀念的思想認識

附屬了體制和機制的觀念，的確根深蒂固，體制和機制都發生了變化，觀念必須要轉，不轉就會阻礙生產力的發展。

我的理解：中間局→公司

       事業編制→企業化

建立新的機制，促進觀念的轉變。不能建立適應市場經濟的新的運行機制，談轉觀念可能是行式主義。

轉哪些觀念：

1.去行政化，說白了去除“官”的意識。

2.價值評價，政績+業績，尤其是業績。

3.傳統的管理概念，轉化為服務+保障+擔當。

4.等靠要不可有靠和要，更多的是制造。

5.個人角色，必須要適應新的觀念，角色不清,發揮什么樣的作用也就不好說了。

二、轉職能助力發展

人、事物、機構應有的作用，就是職能。

人的角色要清楚，企業概念要入心入腦，集團公司機構已經成立。現在要做的就是按現代企事制度，圍繞公司實體化運作，發揮人、部門的作用。

談到轉職能，首先要明確實體化運作之前，各個個體和部門發揮了什么作用，現在實行以發展和效益優先的整體化運作，我們的個體和部門應該做什么，這同以前肯定是不一樣的，知道了應該做什么，再看看做的怎么樣或者說有什么差距。這樣一來就知道要轉什么了。

實事求是的講，我們以前要做什么，現在還要做什么，以前沒有做什么，現在也要做。在一定適度上，我們在做“政績+業績”的加法。

新的作用主要是圍繞企業的發展，效益來發揮個人和部門的服務職能 、保障職能、擔當職能，這遠遠超過了傳統的中間局的管理職能。

個人認為轉哪些職能，兩條最為主要：服務、擔當

真正做到急企業之所急，想企業之所想、擔企業之所擔。

三、如何轉職能

1.堅持問題導向，實事求是。首先轉機制，激勵機制是最快和最有效的，人人都是參與者，人人都是獲得者，事關大多數人的效益，激勵能干、吃苦、成功的勞動者，這是老百姓對政治的理解，也是講政治。

2.發揮示范項目的作用。建議集團公司拿出一些發的項目，建立新的機制和運行模式，可以請專業公司進行策劃，用幾個項目的嘗試，發揮示范作用。

3.提升能力，實現科學和可持續發展，職能簡單的理解可以是職責和能力。職責要落實到位，能力要提升，中核江西集團有能力，但沒有品牌，企業的發展一定要有品牌，要有自己的核心技術，要有自己的標準，比如江核建的露天礦山剝采、設備安裝，技開公司的礦山退役治理等。

發言僅是拋磚引玉，認識膚淺，不當之處，敬請各位批評指點。