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2018年，中核五公司正式啟動霞浦核電相關工程建設，如今，崎嶇山路已成通途，起伏群山消失不見，核電機組巍然聳立。幾年時間里，施工圖紙升版、施工預埋材料劇增、惡劣天氣、疫情來襲……困難比想象中來得更加猛烈，但核五人發揚核工業精神，成功啃下了每一塊硬骨頭！

不服輸的“拼”勁兒

霞浦核電工程建設，如果用一個字來形容，那就是“拼”，“拼”這個字，就是用手將兩個“干”合在一起，體現了核五人敢干、實干，善作、善成的特質。

中核五公司承建了霞浦核電項目數十個子項安裝施工，作業點多面廣，施工流動性強、協調難度大，管理區域跨度大，臨時設施、堆場、人員及工機具轉場頻繁。

比如，發電機定子準備吊裝，重達幾百噸的定子，如果采用常規吊裝方法，對土建預留要求特別高。“一定有更合適的吊裝方案！”項目部副總經理董培科說。他帶領團隊對工程現場進行了嚴謹的調研分析，并聯合設計院、設備廠家等進行反復討論驗證，最終創新設計“四鉤聯動抬吊”工藝，攻克了定子超重吊裝技術難題。

事實證明，該工藝吊裝平穩，安全系數高，且對土建預留要求低。“就是要深入鉆研，不斷提出新方案，試驗、改進，再試驗、再改進，無論設備再大、再重，現場施工條件再苛刻，只要結合實際，科學研判，我們就能想到辦法解決。”董培科的話里有股永不服輸的勁兒。正因如此，項目團隊順利解決了設備吊裝過程中的種種挑戰。

設備吊裝之后，現場安裝工作接踵而至，設備安裝精度以“絲”計量，精度甚至不能超過兩“絲”，也就是0.02毫米。

面對近乎“苛刻”的工作，機通隊隊長溫強十分平靜，“一步不成，再調；一次定位不準，再定。機組運行起來，震動超過一絲都不行。所謂差之毫厘，謬以千里。每一步安裝，我們都必須嚴格保證精度。”摸索、定位、測量、調節，核五人將工作做到了極致。項目部工程經理王保奎到現在還記得：“為了滿足現場施工整體進度要求，確保各項節點如期實現，大家都在拼命。”

敢創新的“巧”勁兒

除了解決技術難題，進度控制也是安裝施工中的一大挑戰。

為了推動施工進度，提前對各個子項施工先決條件進行梳理，加快現場施工問題解決效率，項目部以“整體管控、資源統籌”為原則，制定“子項經理”負責制度，確保各子項進度按照項目總體目標計劃順利推進。

分工到人，在確保施工前提下，項目部要求每一項工作至少有一名負責人在現場；每天晚上召開碰頭會和現場辦公會，及時協調解決施工中遇到的問題；不斷與上游單位協調各物項到貨時間，在施工工序上進行合理優化；積極與設計院進行溝通，討論施工進度中出現的缺口……多措并舉的精準安排，現場施工一路“披荊斬棘”。

強協同的“得”勁兒

為保障工程進度，中核五公司霞浦項目部本著“土建干到哪，安裝就做到哪”的原則，主動尋找工作面。面對與土建深度交叉并行施工的局面，王保奎提出建安資源整合共享的建設思路，比如腳手架資源共享、臨時用水用電資源共享、臨時消防管道資源共享等。

項目部總經理盧勝中感慨地說：“真正經歷過這個工程的人才會知道其中的困難。”“在業主公司霞浦核電的積極協調下，我們主動和土建單位溝通，編制建安一體化施工計劃，明確各單位施工邏輯，協調建安單位的施工周期，降低建安接口問題的發生率。安裝單位提前告知土建單位安裝先決條件，土建提前告知安裝單位介入時間，簽訂交叉施工安全協議，人員實行準入原則。”就這樣，問題一一被解決。

正值施工高峰期，項目部臨危受命，接下了廠房鋼結構施工工作。由于設備已經引入，鋼結構材料倒運極其困難，不能使用機械，只能用人力倒運材料，其中最重的材料重達3噸。

工作負責人隋書宇一邊與公司溝通協調人力到場，一邊向中核華興有經驗的人員請教。白天跑現場溝通，夜晚埋首在累累案牘中編制施工計劃。牛腿焊接、鋼結構材料倒運、主梁安裝、埋件打磨、畫線消點日報……“勇擔重任、敢打硬仗，大力協同、精忠報國”的快堆誓言得到了踐行。

黨建+的“剛”勁兒

面對重重困難，核五人有堅強的后方“支援”。中核五公司黨委靠前指揮，集全公司優質資源保障工程推進。項目部黨委建立了“一線吹哨，黨員報到”精準幫扶機制，一旦接收到霞浦項目“吹哨”求助信號，公司立刻協調相關資源，解決問題。不僅如此，公司結合現場實際情況和項目特點，主動作為，強化黨建引領，積極組織事業部、項目部、班組等各級黨組織成立黨員突擊隊，讓黨員沖鋒在工程第一線。

班組是打通組織管理的最后一公里。項目部充分發揮黨組織、黨員在班組建設中的戰斗堡壘和先鋒模范作用，提升班組的凝聚力、執行力和戰斗力，黨建融入班組建設成為項目部在困境中奮進的抓手。

“我們將黨員編入班組作為班長助理，這樣不僅有助于提高黨員對班組幫扶的熱情，還能夠加強班組人員對黨員的認同感。”項目部黨委副書記李六全說。

對聯系調試班的章發風來說，黨員骨干聯系班組的意義遠不止口頭上的關懷。他對待結對班組成員就像對待自己的家人一樣，把自己當作班組的一員，不厭其煩地帶著班組成員跑現場、探討施工方案。

“從經常躲避到主動尋找”，調試班班長陸其富說，“剛開始現場班組對黨員聯系班組這個活動是存在偏見的，大家認為一群坐在辦公室的小孩能給我們解決什么事，來了現場我還得關注他的安全，不然就是來‘挑刺’的。但是經過幾個月接觸，我們發現他們是真干實事，幫助我們解決問題，今年通過他們的幫扶我們獲得了好幾次流動紅旗呢！”

一名黨員就是一面旗幟，像章發風這樣的黨員班長助理項目部還有27個，他們深入到27個班組，助力班組能力提升。此外，項目部將“我為群眾辦實事”實踐活動和建立幸福項目部相結合，職工生活區、辦公區改造，建立志愿者團隊，組織相關文娛活動、親子樂園，建立員工思想動態領導工作小組……把關心關愛員工變成員工獲得感、幸福感的“重要車道”。

核五人必將持續踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，永葆積極進步、奮力拼搏的戰斗姿態，在全力推進核工業建設的路上一直奔跑。

來源|中核集團