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    4月份以來，中核撫州金安鈾業有限公司黨群工作處圍繞解放思想促“四轉”大討論提升執行力專項工作方案要求，先行一步在處室層面落實本人崗位業務工作計劃目標和查找完成崗位任務方面存在的差距，積極“轉作風、轉方式”，確保每個月能夠在保證質量的前提下完成本職工作。
    月初列計劃，明確工作目標。月初每個人分固定任務、重點任務、臨時任務三部分列出當月工作計劃，擬定工作內容及完成時間，報送到處室負責人匯總、審核、確定后，在月初的周例會上將月工作計劃分發到每個人，使每個人都毫不費力地互相溝通、互相理解，從而建立對彼此工作的認同，明確目標任務形成一種向心力，每個人只有管做好自己的事情，并將事情保質保量做好。
    月間常督促，關注重點任務。提醒督促是推進工作的有效手段，處室負責人根據時間節點詢問和掌握各項業務的進展情況，關注重點任務兼顧日常工作，盡可能協調解決工作推進過程中存在的問題，使每個人能夠做到日常工作及時完成，重點任務按點完成，不落進度、不拖后腿。
    月底兌結果，考核強化執行。把個人月工作計劃按時完成情況與公司目標管理考核工作結合起來，堅持客觀、全面、準確地評價完成結果，從固定任務、重點任務、臨時任務三個方面，按計劃完成的給予加分獎勵，未按時間節點完成或未全部完成的給予減分處罰，充分發揮考核的激勵導向作用，推進對各項工作執行力的提升，把處室工作人員打造成能力強、業務精、作風優的過硬隊伍，為公司黨建及各項工作高質量完成打下堅實的基礎。

    （金安鈾業  徐建根）