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為貫徹落實集團公司“一年打基礎，兩年抓提升，三年趕先進，四年創(chuàng)一流”精細化管理目標，衢州鈾業(yè)積極部署，主動作為，于4月發(fā)布了公司“精細化管理年”專項工作方案，在公司上下召開會議，積極學習宣貫和動員。根據(jù)方案安排，5月11日，公司召開黨委（擴大）會暨“精細化管理年”專項工作推進研討會，會議由黨委書記徐松生主持，公司領導、各職能部門負責人、各專項課題負責人共25人參加研討會。

本次匯報研討的選題主要包括“安全管理、信息化管理、資金運作、采購管理、績效考核、辦公管理、合規(guī)管理、班組管理、黨員管理”等9個方面，各專項課題負責人從目前現(xiàn)狀、制定方案必要性、指導思想、工作原則、主要行動措施（工具）、時間節(jié)點安排、工作目標、行動保障等方面進行了簡要匯報，與會人員結合實際進行了深入交流研討，公司領導對下一階段工作目標提出了具體要求。

會議要求，一是要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識開展“精細化管理年”專項工作的現(xiàn)實意義，各責任部門要扛起主體責任大旗，圍繞管理目標，認真落實具體行動項。二是精細化管理具體行動項不求大而全，要瞄準問題，聚焦到點，要切實可行、立竿見影、真正解決公司目前的難點、堵點問題，確保此項工作取得實效。三是今年精細化管理目標是“打基礎”，下一步各專項課題組要根據(jù)研討會的成果對選題目標再細化修改，在圍繞中心工作上下功夫，制定有成效的舉措，促進公司安全高效發(fā)展。

（衢州鈾業(yè) 王飛）