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根據中核集團關于開展“精細化管理年”專項工作要求，4月2日，公司召開精細化管理專題會，統籌部署“十四五”期間開展“精細化管理年”專項工作。公司領導班子、總經理助理及各部門負責人參加會議。會議由副總經理楊毅主持。

會議傳達學習了中核集團全系統精細化管理培訓班會議精神，并對《江西核工業建設有限公司“精細化管理年”專項工作方案》做動員宣講。各部門負責人分別匯報了部門《精細化管理專項實施方案》，與會領導逐一點評并提出修改意見。

會議強調，一是高度重視，加強領導。在黨委領導下統籌抓好公司“精細化管理年”專項工作，領導帶頭學習精益管理理論知識，帶頭開展精益實踐，示范帶動，哪里有漏洞，哪里就要精益化，促進達成“主動優化、持續改善”的思想共識。二是全員參與，強化激勵。鼓勵干部職工參與精細化管理, 持續提高工作效率，形成主動優化、持續改善的文化氛圍，各部門按月反饋所負責領域精細化管理專項工作進展情況，公司將專項工作開展情況及成效納入月度、年度MKJ考核及黨建工作考核，對先進個人或組織進行物質和精神激勵。三是選樹典型，宣傳引導。通過專報、專欄、簡報等形式，系統宣傳培訓精益管理的理念、工具、方法，按計劃有步驟宣傳開展精細化管理提升的進展情況和取得成果，及時反映和總結優秀案例，挖掘、選樹典型，促進上下聯動、全員參與、示范帶動，促進精益管理工作持續深入開展。

（江核建 王偉）