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為加快房屋租賃業務的有效推進，2月21日，金安鈾業服務中心落實“精細化管理”積極采取四項措施，抓早抓緊推進房屋租賃工作，確保房屋租賃合同應簽盡簽，租金應收盡收，更好地完成2022年經營業績工作目標。

一是整合精干隊伍。根據人員變動，對今年所有的房屋租賃業務合并一起，由原來的兩個小組合并一個小組進行，整合了隊伍的凝聚力和戰斗力，加大了房屋租賃力度，能有力的落實公司下達全年經營業績考核任務。

二是掌握業務范圍。梳理房屋租賃全部場地，并針對片區和范圍、難易程度進行劃分責任點，明確地點范圍和作業進度。

三是落實任務目標。落實責任和具體分工，針對每個月重點任務、經營考核，把租賃指標分配到分管領導和具體業務人員上，做到以上率下，同心協力，人人肩上有擔子，個個擔子有人挑。

四是考核全面推進。將個人的月完成租賃任務情況，與月度安全環保考核掛鉤，通過嚴格考核，有獎有罰，促進租賃人員工作積極性的提高，確保房屋租賃業務在去年的基礎上更上一層樓。

（金安鈾業  路偉 王瞞福）