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金瑞鈾業大布鈾礦緊緊圍繞《經營承包責任書》中天然鈾生產和項目建設兩大主要任務，開展以“落實安全標準化，加強企業管理，力爭全面完成工作任務”為主題的勞動競賽活動。競賽中以“101”礦石生產、采礦貧化率損失率、水冶浸出率回收率、項目建設進度、材料動力管控、成本管控目標、安全環保指標等方面全面開展。

為使競賽活動取得實效，該鈾礦結合生產實際，制定八項措施助推2014年度勞動競賽的有序開展：一是加強領導、精心組織，成立勞動競賽領導小組，形成一把手親自抓，分管領導靠前抓，車間、項目部具體抓的工作局面；二是廣泛宣傳、層層發動，營造競賽活動的氛圍；三是以安全標準化達標創建為抓手，深入反“三違”，狠抓隱患整改，突出重點做好汛期安全工作；四是統一認識增強緊迫感、責任感，統籌安排任務指標，充分調動員工參與年度勞動競賽的積極性；五是按照生產任務指標，將任務橫向分解、縱向落實，形成千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標的活動氛圍；六是制定部門的競賽目標分解方案和計劃獎罰措施，到班組、到個人，形成 “任務明確、壓力共擔、獎罰到人”的格局；七是勞動競賽與成本管控同抓，力爭成本控制在公司核定的控制范圍之內；八是加強督查、嚴格考核，定期進行考核、檢查，以獎懲促進勞動競賽有序開展。（金瑞鈾業公司  陳軍賢）