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　　1月份，中核撫州金安鈾業有限公司山南鈾礦在“金安鈾業公司前途命運大討論大宣傳”活動中，上下聯動，集思廣益，全面查找梳理在形勢教育、員工培訓、安全意識、成本管控、基礎管理等方面的問題，同時制定相應的整改措施。

　　一是講清公司當前安全和效益狀況，交實底，說實情，統一思想，增強危機感、緊迫感，齊心協力，擺脫困境；二是以班組為單位，選派有經驗和特長的人員，組織學習崗位安全生產責任制和操作規程，定期組織學習并進行閉卷考試，梳理崗位危險因素辨識，提出防范措施，修訂崗位安全生產職責，經過崗位人員確認后在崗位進行懸掛，提高應知應會能力；三是加大技術進步在安全生產管理中的應用，夯實安全基礎，強化安全考核，正確處理好安全與效益的關系，安全工作與日常工作的關系，扎實開展“三個三”為主線的安全生產活動，實現鈾礦安防管理工作目標；四是把費用分解到各隊，隊到班，成本費用與收入掛鉤，對小改小革和修舊利廢按成果和材料節約價值比例及時給予獎勵；五是要求班子和管理人員以身作則，作好表率 ，不折不扣地履行好自己的職責。（廖青文）