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自6月份開車以來,金安鈾業公司水冶廠新黨政班子成員團結協作、各司其職，安全生產管理工作“三加強”取得實效。7、8月份生產成本較去年同期有所下降，在JYK效益考核中，員工得到了實惠。“三加強”即：

加強生產工藝管理。除廠領導跟班，還要求每位領導成員重心前移，現場指揮協調，加強生產工藝管理，及時處理現場突發問題，保證生產良性循環。

加強勞動紀律管理。加大勞動紀律考核力度，完善考核制度，制定領導紀律獎懲措施，成立由廠綜合辦牽頭的考核小組，強化夜間崗位巡查，勤查勤檢，對違反勞動紀律人員每發現一起處理一起。

加強員工崗位責任意識管理。廠黨總支積極行動起來，在全體黨員中開展了“立足崗位，降本增效，創先爭優”實踐活動。各車間活動明確，責任到位，通過活動的開展，規范了員工的崗位操作行為，增強了員工的成本意識和責任意識，為水冶廠生產的順利發展提供了有力的保證。（李愛英）