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2016年，金安鈾業公司居隆庵項目探礦取樣二期工程嚴抓工程“四大控制”目標管理，確保工程進度、質量、投資、安全等受控。

進度控制。及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較分析，科學量化施工單位月進度考核指標；要求施工單位排出科學可靠、切合實際的工程進度計劃，強化不同工種、工序之間的銜接配合。

質量控制。定期檢查施工單位質量保證體系的運行情況，對質量管理人員進行考核，明確工程質量管理目標；對施工全過程嚴格執行質量驗收管理制度和質量管理流程，確定質量控制點，每月組織專業技術人員對工程施工質量進行驗收。

投資控制。以年度董事會審議通過的投資預算為指引，嚴格執行合同條款，對項目投資實行“JYK”考核目標管理。

安全控制。構建以業主為主體的安全管理責任體系，落實考核施工單位安全管理責任體系的運行情況，施工現場配備專職安全管理人員，落實施工組織設計中應采取的安全管理技術措施，建立應急預案并定期演練；督促施工單位加強員工安全教育培訓，提高全員安全意識和自我保護能力。（鄧鐵橋）