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8月16日，中核集團地質礦產事業部在金安鈾業公司召開鈾礦冶建設項目工程管理經驗交流會，總結居隆庵項目探礦取樣工程管理經驗，全面推廣“五鎖定”管理模式，強化 “小核心、大協作”和“新項目、新模式、新機制”的管理要求。地礦事業部黨組副書記、主任杜運斌出席會議并講話。

“五鎖定”是事業部結合市場現狀和鈾礦冶工程建設實際，推進項目管理專項提升的核心內容。即在項目建設的各環節鎖定“項目經理、管理人員、技術人員、技能人員、施工裝備”等五項契約要素，確保建設項目“四大控制”。金安鈾業公司通過實行“五鎖定”，在居隆庵探礦取樣工程的管理上取得突出成績，并初步形成了比較系統全面、嚴謹細致、可操作性強的管理流程、管理制度和工作程序。居隆庵探礦取樣工程豎井井深790.5米，凈徑5.5米，是目前鈾礦山設計最深的豎井工程，自2013年4月中旬開工以來，已完成井巷掘進266米，創造了鈾礦山豎井施工的新水平。

杜運斌對金安鈾業在居隆庵探礦取樣工程中實行“五鎖定”管理模式的生動實踐和鮮活經驗給予了高度肯定。他說，居隆庵探礦取樣工程超額完成了進度計劃，取得了初步成果，金安鈾業領導班子，特別是居隆庵項目部管理團隊全體人員，包括中鼎國際現場項目人員，大家都付出了心血、勞動和智慧。體現了全體工程建設者們的敬業精神、科學的態度和艱苦奮斗、敢打硬仗、細致嚴謹的作風。

杜運斌從四個方面指出了“五鎖定”管理模式的含義和本質。一是推行“小核心、大協作”經營管理模式的必然要求；二是管理者對企業、對項目、對工作負責精神的體現；三是工程管理專業化能力的體現；四是項目管理全過程控制機制的體現。

杜運斌提出了落實“五鎖定”的措施和要求。配備精干高效的好班子，要有新的機制和好的方案策劃，要抓好選隊伍、招標、簽合同、建立協調機制等四個關鍵環節；領導要提高認識、高度重視，各單位要制定“五鎖定”管理辦法，每個項目都要有“五鎖定”方案，要明確責任并加大考核力度。

會前，與會人員到居隆庵施工現場參觀，中鼎國際項目部現場負責人介紹了施工情況。下午，與會人員還就落實“五鎖定”的認識和體會進行了座談。

地礦事業部總經理助理李成城和相關部門負責人、核四院、核化冶院、江西礦冶局以及鈾礦冶企業等17個單位的項目設計、建設負責人參加了會議。（金安鈾業公司   許立揚）