免费播放一区二区三区,沧元图动漫全集免费观看高清,一女多夫好涨四根高h,久久免费的精品国产V∧

8月16日，中核集團地礦事業部在金安鈾業公司召開鈾礦冶建設項目工程管理經驗交流會，全面推廣“五鎖定”項目管理模式。地礦事業部主任杜運斌出席會議并講話，地礦事業部主任助理李成城和相關部門負責人、核四院、核化冶院、江西礦冶局以及鈾礦冶企業等17個單位的項目設計、建設負責人參加了會議。

地礦事業部結合市場現狀和鈾礦冶工程建設實際，在項目建設的各環節鎖定“項目經理、管理人員、技術人員、技能人員、施工裝備”等五項契約要素，確保建設項目“四大控制”，初步形成了系統全面、嚴謹細致、可操作性強的管控體系。居隆庵探礦取樣工程通過實施“五鎖定”，截止8月30日，已完成井巷掘進309.3米，創造了鈾礦山豎井施工掘進速度新紀錄。

會上，杜主任對金安鈾業公司在居隆庵探礦取樣工程中實行“五鎖定”管理模式的生動實踐和鮮活經驗給予了充分肯定，指出“五鎖定”管理模式是推行“小核心、大協作”經營管理模式的必然要求；是管理者對企業、對項目、對工作負責精神的體現；是工程管理專業化能力的體現；是項目管理全過程控制機制的體現。杜主任要求提高認識，配備精干高效的管理團隊；要有新的機制和好的方案策劃，要抓好選隊伍、招標、簽合同、建立協調機制等四個關鍵環節；要制定“五鎖定”模式推行辦法，每個項目都要有“五鎖定”方案，要明確責任并加大考核力度。

與會人員還就落實“五鎖定”的認識和體會進行了座談。（局辦綜合）