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11月20日，中核江西礦業(yè)組織召開ERP實施推廣專題會，會議觀看了集團公司核智樞ERP項目團隊奮進歷程和ERP系統(tǒng)演示視頻，聽取了中核江西礦業(yè)ERP推廣實施項目進展和“人、財、物、項”各個實施組工作進展情況，部署了下一步重點任務，全力沖刺核智樞ERP系統(tǒng)上線。中核江西礦業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理金偉主持會議并講話。
金偉指出，當前全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，中核江西礦業(yè)要主動作為，積極融入上級數(shù)字化轉(zhuǎn)型，始終堅持以ERP系統(tǒng)建設(shè)為抓手，堅持“削足適履”，著力推進公司架構(gòu)扁平化、業(yè)務流程標準化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的企業(yè)管控能力。
針對下一步工作，金偉強調(diào)：
一是提高思想認識，深刻理解ERP系統(tǒng)建設(shè)極端重要性。ERP系統(tǒng)作為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號工程，中核鈾業(yè)作為集團公司ERP系統(tǒng)實驗局，對中核鈾業(yè)整體升級和企業(yè)深化改革具有重要意義。ERP系統(tǒng)建設(shè)同時也是公司深化改革的重要舉措之一，是實現(xiàn)公司構(gòu)建一體化運行平臺的重要抓手，各單位要提高認識、高度重視，以講政治的高度積極推進單位的ERP實施推廣工作。
二是領(lǐng)導要躬身入局，帶頭主動擁抱變革。各單位領(lǐng)導班子特別是單位主要領(lǐng)導要始終做到以上率下、躬身入局，轉(zhuǎn)變以往的管理方式，適應新形勢下的管理理念，主動推動業(yè)務變革，保障實施過程中各項資源的投入。
三是加強數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)配置清單設(shè)計的重要依據(jù)，直接影響系統(tǒng)上線后用戶使用效果。要把好數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)，夯實ERP系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
四是加強人才隊伍建設(shè)，強化日常培訓，提升人員能力。各級領(lǐng)導要做好宣傳引導，保持良好的心態(tài)。同時各單位要充分發(fā)揮關(guān)鍵用戶的帶動作用，一級一級帶，一批一批訓，不斷加強隊伍建設(shè)，持續(xù)提升人員能力，確保用最短時間保障ERP系統(tǒng)有效運行。
公司副總師、各業(yè)務部門、所屬單位主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導等50余人參加會議。
作者|董春明
審校|楊毅
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