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為深入了解基層實際情況，交流經營發展思路，破解工作難題，7月27日，中核江西科技董事（主持董事會工作）、黨委副書記（主持黨委工作）金偉一行到江核建開展座談交流，調研指導工作。座談會由中核江西科技總經理孔凡峰主持，中核江西科技副總經理肖程參加調研。

在聽取江核建關于經營發展工作匯報后，與會領導就改革發展、市場開發、產業開拓、安全環保、項目管理、防范經營風險、加強人才隊伍建設等重點關注內容進行了深入座談交流，為江核建后續發展和下半年工作開展指明了方向。

孔凡峰指出，江核建下半年要具體抓好三方面工作，一是系統一體推進安全信息化建設，多措并舉，加大投入，貫徹落實好上級有關要求；二是堅持穩住經營大盤不動搖，綜合分析研判市場形勢，提前統籌謀劃，持續跟蹤確保項目落地，同步加大市場開發力度；三是緊盯“采購管理合規性、安全環保、項目開發管理、總部組織建設”四個關注點，抓好責任落實，搭建組織機構，選優配強項目管理、安全環保、經營開發人才隊伍力量，建立健全激勵機制，同時在“十四五”期間要堅定信念，樹立信心，穩住經濟大盤，一手抓利潤、提形象，一手抓安全、抓產值，以時間換空間，確保平穩度過高質量發展過渡期。

金偉強調，江核建走好高質量發展之路，既要“能干”又要“巧干”，堅持“經濟發展首要任務、安全發展首要責任”原則，圍繞“五個提升”目標，大力開創發展新局面。一是堅持經濟體量和質量統籌發展，堅定高質量發展方向，加大市場開拓，擴寬系統內外部信息掌握，優化擴大經營團隊結構，激發基層市場開發活力，推進觸角延伸，建立正向激勵機制，探索合適經營模式，配套完善多方面保障機制；二是加強黨建廉建，落實好全面從嚴治黨主體責任，促進黨建工作與中心工作深度融合，抓好支部“三化”建設，在完成規定動作的基礎上，爭取出亮點、見成效；三是加強人才隊伍建設，領導班子要注重“新老結合”，發揮人才優勢，匯聚形成合力，同頻共振，并根據實際情況，完成總部部門整合，加強員工隊伍建設和人才引進，探索崗位交流機制，嚴格按照標準把好人員“準入關”；四是長遠思考戰略規劃和改革發展，立足現有基礎，延伸產業鏈條，處理好眼前和長遠的關系、經濟體量和高質量發展的關系、經營模式和規范管理的關系、人員數量和人員質量的關系，促進公司健康可持續發展。

中核江西科技副總經濟師林軍平、辦公室副主任楊毅陪同考察調研，江核建在家班子成員和有關部門人員參加座談會。

（江核建 丁楊）