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為積極應對金融危機，局屬核相關企業認真貫徹落實中核集團公司、江西省應對金融危機緊急會議精神，按照把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些的要求，認真做好各方面準備，及時把握市場動向，變壓力為動力，變挑戰為機遇，努力化解危機帶來的沖擊。　　　　　

江西核工業金建機械公司的領導班子對公司產品進行認真的市場預測、分析，并據此調整產品結構，強化銷售人員隊伍，制定了不同的市場策略；優化現產品設計結構，降低成本，提高市場競爭能力；與有關院所合作，加大科研投入，堅持以涉核產品開發為重點，開拓新行業產品，爭取新用戶；加快壓力容器制造取證工作，力爭核電非標設備供應，拓寬經濟增長點；扎實做好“鈾礦冶關鍵專用設備項目”的前期準備工作，爭取列入明年項目計劃，促進公司可持續發展。

江西核工業建設公司領導抓住核電大發展機遇，積極參加核電系統與核地質系統在南昌召開的工程建設研討交流會，并在會上介紹了公司在礦山建設、工程建設等方面資質和施工能力，取得較好效果。會后，又積極到擬開工核電項目，洽談工程建設意向。同時，為適應核電工程建設需要，派專人辦理相關資質工作，已取得積極進展，為公司明年實現經濟快速發展打下基礎。

江西礦冶核電技術服務抓住核電加快發展機遇，成立了江西礦冶局核技術開發服務領導小組，進一步加強了對核電技術服務工作的領導，充分發揮多年來形成的經驗和優勢，進一步推進了與凱利公司的核電勞務合作，進一步加強了對已進入三門核電、秦山核電、福清核電的技術勞務市場350余名人員管理，規避風險。同時主動出擊，于12月18日與掛牌不久的海南核電有限公司簽訂了“勞務派遣協議”。