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7月15日，江西礦冶局黨組書記、局長陳宗裕一行到金建公司，傳達了集團公司康日新總經理視察江西礦冶局發表的重要講話精神，并提出了貫徹落實康總重要講話精神的要求。金建公司班子成員圍繞康總講話精神和陳局長提出的要求，先后召開2次專題會議，認真學習康總重要講話精神，同時結合貫徹落實科學發展觀和工作實際，圍繞“開拓創新、和諧發展”八字總要求，提出了“抓項目、轉體制、調結構、明重點，重管理，促發展，強素質、創特色”八個方面具體貫徹實施意見。
一、集中精力抓項目。公司生產經營核心是抓項目，要積極引進實力型戰略合作者，建設有市場、有前景、有后勁的項目，推進公司經營機制徹底轉換、裂變擴張。
二、建立符合市場要求的體制機制。要發展就必須建立新型的運行體制，建立健全現代企業制度，建立“我要發展”的內在動力機制，做到“三個不散”，即公司框架不散、經營層不散、經營骨干力量不散。在改革成果上，體現“三個轉變”即企業轉變體制、職工轉變身份、經營轉變機制。
三、推進產品結構調整。要對現有產品進行科學評估和論證，實現產品合理布局，積極開發新市場，實現“涉核涉軍，回歸主業”的目標。
四、明確重點，推進各項基礎工作。公司獨立運行后，必須按新的機制運作，有重點、有目標地推進各項工作開展。要進一步健全和完善規章制度，做好各項基礎工作。要加強員工培訓，取得各項產品的認證，尤其要取得進入主營產品和相關行業產品的認證資格。
五、加強內部管理，提高公司“四率”。通過加強效能監察、財務審計和綜合考核等工作，建立全面預算管理體系，實現全員成本管理，實施精細化管理，開展“向行業先進企業看齊，實行對標管理”活動，努力打造“四率”（勞動生產率、人均利潤率、資金利潤率、資源能力利用率）領先的優勢企業。
六、攻堅克難促發展。公司面臨主業不大、輔業不強、重復布局、資源分散等不足，因此，要按照“主機產品集約化，重大零部件專業化，一般零部件市場化”要求，進行整合重組，實現合理布局。在對外合作投資方面，執行“長短結合，大小并舉，遠近共存”的方針。
七、進一步提高員工素質。要大力培養和提高員工素質，積極推行“戰略決勝，執行為王”理念。
八、創造有特色和諧企業。要積極推進新型的和諧企業文化建設，創造和諧企業，樹立良好形象。
(金建公司)
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