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1、推行安全標準化礦山建設

金安鈾業公司山南礦井是鈾礦冶系統第一個推行安全標準化建設的礦井，自2009年7月開始安全標準化礦井建設，按14個要素編制了安全標準化體系文件89個。在標準化體系運行過程中，根據不同層次、不同崗位的員工組織了安全標準化專門培訓班；將安全標準化制度與已有的實際工作緊密結合，加強體系文件執行力度；進行危險、有害因素辨識及風險評價，限期整改完成，有效控制風險；嚴格對作業現場環境進行清理整治，改善環境，提高本質安全；注重安全標準化創建與具體實際相結合。安全標準化體系運行以來，山南礦井面貌煥然一新，安全生產條件得到明顯改善，安全管理程序進一步規范，杜絕了重大傷亡事故發生，輕傷事故只發生1起1人，千人負傷率為2.05。

2、721-15采鈾工程建設情況

721-15采鈾工程項目是“十·五”期間開工建設的重點基建項目，于2009年4月建成并進入試生產。在項目建設中，公司發揮公司整體優勢，統籌規劃和推進項目建設；選擇良好的專業化施工隊伍，保證工程的質量和進度；采取積極措施，因地制宜，加快工程建設進度；采用新設備、新材料、新的施工方法，以科技進步促進項目建設和企業發展；建設資金專戶儲存、嚴格按項目子項核算，做到項目資金的合理支出。2010年，國防科工局的審計結論為：該項目完成了批復的建設內容，其竣工財務決算符合驗收條件。2010年底，該項目的礦石產量將達到設計能力。

3、采掘專業化隊伍創建工作

經過不斷探索，公司認為井下采掘隊伍采取整體承包、專業化管理方式，有利于促進礦山生產的不斷發展。具體做法是：嚴格資質管理，做到“法人營業執照、礦山工程資質、安全生產許可證和法人或工程施工人員安全管理人員資格證”四證齊全；成立礦山井下工程外包管理領導小組，主要負責采掘外包重要決策工作，始終堅持按合同進行管理；將采掘施工隊納入公司管理范圍，牢牢把握生產技術管理指揮權；把施工隊納入公司安全生產統一管理范疇；嚴格按照工程管理要求對施工隊獎罰兌現。

4、推行工資含量包干

公司自2006年獨立運行以來，積極探索切合生產實際的薪酬制度改革途徑，全面推行了工資含量包干分配體制。通過四年多的實踐證明，推行工資含量包干，促進了企業分配機制的轉換，促進了員工生產積極性的提高，促進了礦冶生產能力的不斷提升。具體做法是：根據不同生產條件、不同工效，確定各工區工資含量包干方案，量化至米進尺工資含量；進行包干計件，鼓勵超產，并按超產幅度進行獎勵；對出礦品位制定了嚴格的質量考核規定；實行月度考核，及時獎罰兌現。　(局辦摘編)