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2011年，南昌凱利核技術工程開發(fā)服務有限公司圍繞經(jīng)營管理目標，抓規(guī)范管理、抓業(yè)務擴展、抓增人增效，全面完成年度任務目標，核電勞務工作邁上新臺階。一年來，公司經(jīng)營管理模式得到改進，建立健全了管理制度，使各項工作有章可循；積極開拓新項目，分公司由上年的三個增加至五個，即三門、海口、海鹽、福清、彭澤五個分公司；勞務項目范圍由以往的保安、消防，擴大到后勤服務等領域，年末勞務人數(shù)達871人，比上年同期凈增195人；超額完成年度經(jīng)濟效益指標，為上年135%。

2月11日，該公司召開第一屆第二次股東大會暨董事會，研究確定了2012年經(jīng)營目標和主要工作。一是實行法人治理結構，規(guī)范管理運作；二是實行分公司經(jīng)營目標責任制；三是管理人員實行統(tǒng)一調配使用；四是規(guī)范財務資金運作，實施預算管理；五是實行勞動合同管理，防止勞動用工風險；六是積極開發(fā)新項目；七是加強學習，提高公司管理人員素質；八是抓緊辦理保安許可證，爭取盡快獲得審核批準；九是建立和運作好黨、工、團組織體系。同時加大與深圳凱利公司核電勞務合作的工作力度。（南昌凱利公司）