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在江西鈾礦大基地建設指揮部成立大會上的講話

 ——陳宗裕

 二○一二年五月十日

各位領導、同志們：

剛才，李成城處長代表地礦事業部宣布大基地建設指揮部成立和總指揮、副總指揮任命通知；集團公司總經理助理，地礦事業部主任、黨組書記曹述棟同志又發表了重要講話，對江西鈾礦大基地建設提出了要求和希望，作為總指揮，本人深感任務艱巨、責任重大、使命光榮。我們一定要認真學習領會曹助理的講話，堅決貫徹落實中核集團公司、地礦事業部對江西鈾礦大基地建設各項工作的要求。

早在2004年，孫勤同志就提出了鈾礦大基地建設的理念。2005年10月，中核集團公司在江西召開了鈾礦大基地建設大會。八年已經過去，大基地建設雖然取得了一些進展，但總的來說步履艱難。現在重啟大基地建設，并且賦予了新的內涵，提出了新的要求。我們認為，成立江西、新疆、內蒙古三個鈾礦大基地指揮部，負責區域內鈾礦大基地的組織協調，是地礦事業部創新資源開發模式的重要步驟，是積極探索、實踐探采一體化、科研生產一體化重大戰略，有利于建立鈾資源開發管理新模式、新機制，有利于實現天然鈾企業規模化、集約化。必將對推進天然鈾產業快速發展產生積極而深遠的影響。

當前，江西鈾礦冶正處在加快發展，各項工作處在攻堅克難的新階段。我們認為，成立江西鈾礦大基地建設指揮部，是江西天然鈾企業發展的現實需要，是統籌協調、強化協同，爭取政策支持、爭取政府支持，實現江西天然鈾地礦企業又好又快安全發展的重要舉措。只有加快發展，才能滿足國家對天然鈾的需求，才能壯大鈾礦冶企業的實力，才能不斷解決各種遺留問題。

同志們，指揮部的成立，標志著江西鈾礦大基地建設的大幕已經拉開，江西鈾礦大基地建設的集結號已經吹響。我們要進一步深化對大基地建設復雜性、艱巨性的認識，從而堅定決心和信心；我們要進一步轉變觀念、創新思維，在實踐中不斷探索破解合作開發、項目建設、產能提升、安全環保等難題的方法與途徑；我們要在工作中不斷落實地礦事業部賦予指揮部的六項職責，完善江西鈾礦大基地建設的方案，全力推進江西鈾礦大基地建設的各項工作。

江西鈾礦大基地建設具有較豐富的鈾礦資源、完整的勘探采冶科研生產體系等許多有利條件，這是我們下步工作的基礎。推進江西鈾礦大基地建設是一項系統工程，需要大家的通力合作。我們認為，江西省核工業地質局是十分重要的合作伙伴；270研究所是地質、資源工作有力的技術支撐；金安公司、金瑞公司、衢州公司是生產成本中心，是大基地建設的責任主體單位；江核建公司、技術開發公司是專業化隊伍建設的重要平臺。地礦事業部把指揮部放在江西礦冶局，是對我們最大的信任、最大的關心、最大的支持。省局要進一步強化協調、服務、督促、落實等各項工作，全面履行職責，凝心聚力，開拓創新，扎實工作，確保天然鈾主力軍地位，努力實現十二五規劃目標。同時，要努力提升核心競爭力，推進資源、人才、技術等平臺建設，不斷深化改革，為打造區域性、探采一體化、采冶一體化的鈾礦冶現代企業而努力奮斗。

5月9日，我們按照地礦事業部的工作要求，工作不等不靠，已召開了指揮部第一次會議。我們學習了有關文件精神，討論了江西鈾礦冶大基地建設的工作思路、工作方案、討論了江西鈾礦大基地建設2012年度工作計劃，初步擬定了指揮部工作例會、信息報送、目標考核、督查工作等規章制度。我們認為當前就是要落實鈾礦大基地指揮部人員、機構、經費、制度、工作五個到位。重點抓好以下幾項工作：第一、要以效益為中心，抓好老礦山挖潛改造、轉型升級、提高現有礦山產能；第二、要強化資源掌控，資源勘查工作，推進與江西省核工業地質局居隆庵等項目的合作，實現合作共贏；第三、要進一步加快項目開發工作，實現新項目新機制，咬定“十二五”規劃目標不放松，當前特別要抓好大布工程、金安公司第二水冶廠等重點項目工作，為大基地建設提供有力支持。

大基地建設的目標凝聚人心，天然鈾事業發展催人奮進。讓我們團結起來，在集團公司、地礦事業部的堅強領導下，依靠各級政府的大力支持，與江西省核工業地質局等單位真誠合作，謀利長遠、立足當前、開拓創新、扎實工作，積極推進江西鈾礦大基地建設各項工作，譜寫江西鈾礦冶科學發展的新篇章，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。