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為落實地礦事業部5月3日召開的安全環保專項整頓工作會議精神,促進江西鈾礦大基地建設,推動江西鈾礦冶安全發展、科學發展。5月31日,江西礦冶局在金安鈾業公司組織召開了加強外包隊伍管理工作研討會。會議強調要加強外包隊伍安全管理,促進江西鈾礦冶外包隊伍管理水平邁上新臺階。局長陳宗裕主持會議,副局長吳三亻毛作總結講話。
會上,金安鈾業公司、金瑞鈾業公司和衢州鈾業公司的領導回顧了本單位礦山工程外包歷程,分析了“十一五”以來江西鈾礦冶統外包隊伍事故多發的主要原因、工作現狀、存在的主要問題及共同推進外包隊伍本質安全的建議或意見。與會的江核建公司、湘核建公司、江西創興建業公司、山東黃金建設公司、溫州東大礦建工程公司的領導和項目經理就進一步夯實安全基礎管理,強化人本管理等提出了具體措施。金瑞鈾業公司、江西創興建業公司領導就“5·19”工亡事故做了檢查。
會議認為:礦山工程外包體制為江西鈾礦冶發展做出了貢獻,主要體現在三個方面,一是解決了鈾礦山苦、臟、累、險崗位招工難問題;二是在一定程度上促進了礦山生產的體制機制的轉變;三是促進了礦山生產人員積極性的提高,保證了生產任務的完成。同時,近十年來鈾礦山工程外包實踐,積累了一系列的經驗和教訓,都應該認真總結,在總結的基礎上,提高工作的質量和水平。
會議要求各礦山企業和外包隊伍要在著力加強外包隊伍管理上下功夫。一是要嚴把施工隊伍工程資質關,杜絕無序轉包;二是要嚴把施工安全關,杜絕以包代管;三是要推行管理標準化,規范現場作業人員行為;四是要加強教育培訓,提高員工素質。要按照大基地建設要求,盡快提升管理水平和能力,鍛造適應鈾礦大基地建設的專業化隊伍。一方面外包隊伍要從自身發展的需要不斷提高自身水平和管理能力,另一方面業主要支持和幫助外包隊伍提高業務水平和管理能力,堅決杜絕安全事故的發生。
江西鈾礦冶生產單位行政主要負責人、分管安全生產工作的領導、安防部門和人力資源部門主要負責人,各外包隊伍領導、項目部經理,局機關有關處室負責人等參加會議。(安生處)
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