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核工業江西礦冶局全面完成在贛退休人員社會化管理移交協議簽訂工作
核工業江西礦冶局退休人員社會化管理工作點多面廣,省局本部和在贛5個社區、2家公司,分布在江西省6個地市,共有退休人員7629人,截止2020年6月30日,江西礦冶局已全面完成在贛8家單位全部退休人員社會化管理移交協議的簽訂工作,共簽訂移交協議23份,圓滿地完成了階段性目標任務,以推進社會化管理具體工作成果,為中國共產黨成立99周年獻禮。

  核工業江西礦冶局退休人員社會化管理工作點多面廣,省局本部和在贛5個社區、2家公司,分布在江西省6個地市,共有退休人員7629人,截止2020年6月30日,江西礦冶局已全面完成在贛8家單位全部退休人員社會化管理移交協議的簽訂工作,共簽訂移交協議23份,圓滿地完成了階段性目標任務,以推進社會化管理具體工作成果,為中國共產黨成立99周年獻禮。

  在此次退休人員社會化管理移交過程中,江西礦冶局從四個方面入手,深根細作、篤定前行,完成了階段性目標任務。

一、健全組織體系,完善體制機制

  江西礦冶局黨委及領導班子對退休人員社會化管理工作高度重視,將此項工作列入年度重點工作進行考核激勵;成立專項工作領導小組,局長、黨委書記任組長統籌部署,分管局領導狠抓落實,各單位主要領導親自推動,分管領導靠前指揮;制定了切實可行的實施方案,把握工作標準,強化責任擔當,明確責任部門及責任人;嚴格按照時間節點倒排全年工作計劃,每半月匯報一次工作進展情況,持續增強緊迫感,確保工作取得實效。

二、頂層統籌謀劃,突破重點難點

  局領導高位推進,數次拜訪省國資委對接工作;集中研究各單位工作的重點難點問題,統籌謀劃尋求突破。我局參與了省國資委《加快推進駐贛央企退休人員社會化管理及三供一業掃尾工作有關事項的通知》文件的研討和制訂,省國資委采納了我局提出的相關意見和建議,較好地解決了人事檔案、黨組織關系及資產移交的難題,為協議的簽訂和下步實質移交工作提供了良好的政策支持。

三、化分歧為合力,確保節點任務

  對退休人員社會化管理移交工作,屬地政府和部門理解不透,配合不夠,對接工作時存在推諉、不合作,或提出過高要求,有時會產生工作沖突。各單位始終堅持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,跑斷腿、磨破嘴與接收方講政策、拉感情,逐步統一了認識、形成了工作合力。如南昌市經開區對政策理解不透,造成退休人員日常管理服務無法移交,我局主管業務部門當機立斷,責成屬地3家社區聯名致函區管委會,闡明國家政策,分析利害關系,統一了移交方和接收方的認識,最終簽訂分項協議;贛州市開發區要求我方支付180萬元的過渡期服務費,我局與省國資委密切溝通,取得了理解與支持。

四、摳政策強學習,平穩有序推進

  局黨委和各社區、公司專題學習研究相關政策文件,業務部門多次進行集體研究,摳政策強學習,將一系列文件中涉及的要點問題進行了匯編發給各單位供研究使用,通過吃透文件精神,基層單位更好地掌握政策精髓,開展好各項工作。

  扎實開展宣傳工作,制作政策文件宣傳欄,對退休人員社會化管理相關政策文件進行整理匯編,制作成宣傳手冊,常居退休人員人手一份,外地人員通過微信群進行宣傳,使得退休人員從了解改革、到理解改革、最終支持改革,確保平穩有序地推進退休人員社會化管理移交工作。

  圖為核工業江西礦冶局所屬單位與當地政府簽訂移交協議時的情景

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